一.企业薪酬的主要问题


1-1无规范的薪酬制度


1-2有薪酬制度，但僵化


1-3激励不足


1-4发展后劲缺乏


1-5与贡献无关


1-6职位无差异





二.薪酬的构成及其功能


2-1薪酬管理的目的


2-2薪酬管理的原则


2-3薪酬的构成与功能


2-4薪酬的标准设定





三.薪酬调查


3-1薪酬调查的作用


3-2薪酬调查的内容


3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）


3-4薪酬满意度调查工作程序


3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系


3-6案例：薪酬调查的问卷





四.统计分析的方法


4-1数据排列法


4-2频率分析法（直方图）


4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）


4-4离散分析法（百分位法、四分位法）


4-5回归分析法


4-6图表分析法





五.工作分析与岗位评价


5-1工作分析与岗位评价的目的


5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法


5-3岗位的分类与设置的基本原则


5-4如何编制企业的岗位设置表


5-5工作岗位调查表的设计与填写


5-6岗位分析的内容与程序


5-7岗位说明书的定义与要求


5-8岗位任职条件与沟通关系的确定


5-9岗位说明书的作用


5-10案例：总经理的岗位说明书


工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】


工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】





六.战略性薪酬管理


6-1企业战略与战略性薪酬管理


6-2全面薪酬战略





七.薪酬制度的设计


7-1职位薪酬体系的特点与操作流程


7-2岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制


7-3岗位薪点工资制：


7-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）


7-5绩效工资制：1）计件工资制2）提成制


7-6特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度


7-7组合工资制


7-8案例：某集团公司的组合工资制





八.薪酬水平


8-1薪酬水平及其外部竞争性决策


8-2薪酬水平决策的主要影响因素





九.薪酬结构


9-1薪酬结构的原理及其设计方法


9-2薪酬宽带


9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项





十.薪酬制度的调整


10-1个体工资标准调整(调等,调级)


10-2整体工资标准调整


10-3结合内部分配改革对工资结构的调整





十一.法规对薪酬的要求


劳动合同法对工资标准的要求