毛泽东的管理思想独成体系，其关于团队成员意愿问题、干部队伍建设问题、团队成员的绩效考核问题和激励问题的实践经验都是宝贵的精神财富，现代企业借鉴价值很高。例举客户见证如下：
【见证一】湖北劲牌企业，主营酒业制造、销售，所创劲酒品牌为健康保健酒类。2011年销售额为46.67亿,2012年4月接纳付祥老师这一课题，集中高管、分公司总经理、办事处负责人共94名在井冈山进行封闭研究学习毛泽东的管理方法，突破性地研究解决了生产岗位和销售岗位究竟考核结果还是考核过程的问题，重新调整绩效考核的权重；突破性地研究解决了干部的选拔、任用、培训的困惑；突破性地研究解决了企业员工的意愿问题，大大降低了流失率，提高了员工积极性和创造性。另外还学习了毛泽东关于如何统一干部群众的思想、如何做思想工作等方法，使企业获得相当大的生机！短短三年，年销售额从2011年的46.67亿飙升到2013年的66.92亿！劲酒为什么在所有酒类行业直线下降的业态下反而飙升？无疑，引入毛泽东管理思想给劲酒带来了生机活力！
【见证二】北京动力源集团公司，2009年接纳本课题，26名集团高管集中学习，突破性地研究学习了毛泽东的战略思想，研究了毛泽东关于领导班子建设的方法，对原有的用人制度、绩效激励制度进行了调整，推动了企业的“再创业”步伐。
【见证三】佛山正大机电公司，主营为代理销售西门子机电产品，2000年产值9亿元，2011年5月接纳本课题，中高层管理干部集中在井冈山学习，研究学习了井冈山艰苦创业的精神、红军的刚性管理和柔性管理的团队建设方法、毛泽东用人育人培养人的思想体系、毛泽东管理经验，大大增强了企业的执行力和凝聚力，按照毛泽东的激励思想，增设了“企业阳光教育工程”、“员工养老工程”，建立了“干部学习管理制度”，使企业得到跨越式地发展。短短两年，2013年产值达到12亿元。
【见证四】江西南昌和康集团，代理销售工程机械，2013年5月接纳本课程，120名中基层干部在井冈山学习，对企业的企业文化、激励机制、绩效考核都进行了调整。根据毛泽东的团队建设方法，提出了公司要集中抓好“核心员工、核心客户”的战略；设立了激励性的三种基金；公司的执行力、员工的积极性大为提升！
【见证五】佛山鑫卓越建材连锁公司，专营马可波罗瓷砖连锁店，2014年2月接纳本课题，集中中高层干部150名在井冈山学习，突破性研究了毛泽东的业务管理模式、管理模式，对照检讨并修订了本公司所存在的激励制度、经营管理制度，探讨了“一线与二线人员管理”的方法、探讨了毛泽东的非物质激励的运用价值。该公司2013年销售额为1.7亿元，预期经过这次学习和调整，2014年能够实现销售额2.8亿元，运作得好的话，可能能够达到3.2亿元，我们拭目以待。课后，老板特意发来短信：“付老师：毛泽东管理思想将会指引我们鑫卓越铁军不断改革、突破、发展、前进！......同时，我想另约时间邀请您来佛山一趟！商讨聘任您为我司营销顾问总参谋总军师等事宜....不知可否可行？请接受我的不呈之请！此致 敬礼！顺祝商安！谭国鹏”

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【专题一】员工绩效考核
针对问题：企业普遍都采用西方的绩效考核方法，但许多总裁、HR精英们都感到现行的考核制度存在不够满意的地方。
问题焦点：考过程还是考结果？
毛泽东的绩效考核制度和方法
毛泽东的绩效考核的理论依据
毛泽东关于过程与结果的辩证观点
红军团队的绩效考核方法
典型案例分析：
劲牌企业为什么要改为“考过程，不考结果”？
劲酒销售额从2011年46.67亿飙升到2013年66.92亿的秘密解读
劲酒学习毛泽东经营方法，不做名牌做“民牌”的建立
劲酒学习红军团队，建立学习型团队的制度体系


【专题二】员工激励
针对问题：企业要么过分重视物质激励，要么过分强调非物质激励
问题焦点：物质激励重要还是非物质激励重要？非物质激励在现代企业有效吗？
毛泽东的激励理论及方法
毛泽东的激励理论与西方激励理论的异同
毛泽东对于物质与精神的辩证观点
红军团队的物质激励
红军团队的非物质激励
典型案例分析：为什么某些生产型行业在员工流失率9%--23%的情形下，有的企业却能保持在3%-2%的水平？
佛山正大机电的激励系统分析
深圳龙岗某医疗器械生产企业的激励系统分析
深圳横岗某港资企业的激励系统分析


【专题三】员工意愿
针对问题：员工积极性不高、执行力差、责任感低、打工思想和抱怨情绪重
问题焦点：提高员工意愿的最有效方法是什么？
毛泽东解决意愿的方法
意愿管理是管理实践的最大难题
毛泽东的管理心理学
红军团队的意愿管理方法
典型案例分析：这些企业的员工意愿为什么突然提升了？
按照红军团队的方法，深圳某私立医院提升员工意愿的成功经验。为什么两年时间使得每天新增客户（病人）500人的业绩，引起国家卫生部的设点研究兴趣？
广州某机电安装公司安装毛泽东的方法，提升员工意愿的成功经验分析。为什么3年时间由6.7亿元升至18亿元，员工薪酬达到全国同行业第一名？


【专题四】 企业经营战略
针对问题：企业的资金、市场、人员、行业竞争等问题使得企业老板和高管们纠结不已、应接不暇。
问题焦点：企业的经营战略究竟应该主要抓哪一个方面？如何在大的整体的方向性的方面去引导企业前进？企业高管应该如何把企业引向成功而不是把企业引向失败？
典型案例分析：这3个企业的失败都不是市场原因，而是企业的战略出了问题。
毛泽东的战略思维
战略及战略意义
经营战略与经营战术的分别
毛泽东的三大战略思维方法
毛泽东的四大战略分析公式
毛泽东战略规划的方法
毛泽东战略重点的把控方法
毛泽东的战略分解方法
毛泽东的“蓝海战略”艺术
企业经营战略评析
优秀企业战略案例：A企业战略规划
失败案例： B企业的战略规划错误在哪里？
案例诊断： C企业战略重点为什么不是项目也不是资金？
案例诊断： D企业的现阶段战略重点为什么是资金问题？


【专题五】管理之道——刚性管理加柔性管理
针对问题：企业中基层不能够完全按照公司的制度和指令执行
问题焦点：太严格了留不住人？
毛泽东的做法
严格的刚性——制度管理
无微不至的柔性——关爱管理
企业典型案例分析
失败案例：深圳某物业管理公司的案例
成功案例：深圳某公司的刚性管理加柔性管理的优秀案例


【专题六】用人之道——干部队伍建设
针对问题：老板求贤若渴，抱怨HR们挖不到好人才
问题焦点：毛泽东的干部队伍建设方法在现代企业用得上吗？
毛泽东的干部队伍建设方法
干部路线的定位经验
干部选拔方法
干部分级培训方法
典型案例分析：
天津邮储分行学习毛泽东干部队伍建设的经验分析
深圳龙岗某企业的干部队伍建设案例
佛山某企业的干部任用制度修订的案例
企业员工招聘、培训的误区
员工的文化认同与才能
招人、培训的常见错误
毛泽东对待人才走留的做法