如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。

薪酬专员，人力资源管理者

课程安排 1． 薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运行模式 绩效型薪酬认可员工的价值是什么 组织设计与职位框架 职位职责价值在薪酬中的体现 薪酬成本整体规划 哪些项目不应该放入核心成本内 哪些项目必须放入核心成本内 薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路 福利计划应该包含什么内容 福利计划设计 可变工资包含什么内容 几种成本规划思路 市场调查 市场调查流程中不可忽略的问题 市场定位 市场预测方法 目标定位与实际位置差异起因分析 市场预测数据分析 企业薪酬竞争力分析 员工收入水平现状分析 三点定位法 薪资框架设计流程 薪资带宽设计逻辑 与带宽直接挂钩的条件是什么 带宽的应用 成本控制与调薪比例设计公式 3. 薪酬政策实施要点 制定年度调薪政策 新入职员工定薪政策 新提升员工政策调薪 降职员工调薪政策 沟通整体方案制定 沟通对象分层 沟通内容分类 管理层教育 4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 案例练习与分析 企业薪酬系统的变革带来的影响是什么 整合方案设计与业务需求分析: 新旧政策交替与转换期应做什么 公式设计 沟通 5. 将薪酬成本效益发挥到极至 什么是成本效益 成本效益的增值与减值 同成本效益增值策略有哪些 6. 现场答疑