民营成长型企业的高管层及创业精英团队

帮助成长型企业的高管识别新经济形势下靠什么来获得倍增级利润回报？

新经济形势下成长型企业赢利模式的突破性变革与创新性发展
A、运营机制的内含：开创崭新的赢利思维
赢利模式的巨大威力
运营机制的内在含义：适当的选择与退出。
赢利模式的快速规模化扩张
以管理为基础，研究社会大趋势。
运营机制建立的基础：资源。
运营机制建立的核心：价值论证
关键性潜在核心需求
运营机制创新的赢利思维：资本化。
赢利模式与资本运作营
金融资本为运营机制做平台。
综合案例:大东北革命工业老区的振兴之举、转型之路。

B、运营机制的价值：为你寻找发展的机会
赢利模式就在你身旁
把握宏观发展趋势，寻求企业增值机会。
把握宏观未来发展趋势，寻找平台依托；
顺应时代潮流，占有便宜资源。
根本性的降低经营成本
运营机制在于掌握竟争优势，放大企业机会：
传统管理以流程为核心、运营模式以价值链为核心。
运营机制的应用：粗放管理+蜜蜂式员工产生规模利润。
收益倍增，利润暴增
综合案例：王健林与他的万达帝国。

C、运营机制的构思：你的资源你争取
企业资源的获取和价值的打造；
生态环状价值体
产业链、价值链；专业化和多元化
垄断度和掌控权
综合案例:星光大道的艺术人生

D、运营机制的创新：全力启动你的赚钱装备
赢利模式创新 
战略创新所带来的运营机制的创新：
战略发展与未来突破；
运营机制的最终趋势。
综合案例：以必胜客为例谈创新机制。

E 、论商海谁主沉浮：55个成功与失败的经典案例