您憧憬有一个理想的工作环境，同事们个个头脑清晰，主次分明，目标明确；您希望助手们都积极肯干，计划周密并尽心尽责，全力以赴；您还期望事业和家庭齐头并进，每天包围您的不再是各种危机、压力、混乱和挫折；您也希望自己更能轻松自如地胜任各类社会角色——公司总经理、团队成员、父母或朋友，这一切都是想入非非还是可以实现？《卓越的时间管理》课程将帮助您找到实现完美人生的关键。
   《卓越的时间管理》为您提供一套提升您工作和生活品质的高效时间管理系统和工具的课程。提升您个人和企业的生产力！旨在帮助学员以长远的发展目标来审视自己的职业生涯和个人生活。该课程所传授的基本原则和工具，不仅普遍适用于个人的日常生活，更能提高您工作和生活的效能，从而带来给您工作和生活的满足感和成就感！
    本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业在短时间内认识时间管理的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队管理效率和业绩得到迅速提高。


由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的高效时间管理的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支高效时间管理的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

   《卓越的时间管理》为您提供一套提升您工作和生活品质的高效时间管理系统和工具的课程。提升您个人和企业的生产力！旨在帮助学员以长远的发展目标来审视自己的职业生涯和个人生活。该课程所传授的基本原则和工具，不仅普遍适用于个人的日常生活，更能提高您工作和生活的效能，从而带来给您工作和生活的满足感和成就感！


    本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业在短时间内认识时间管理的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队管理效率和业绩得到迅速提高。




课程形式   微咨询培训


课程特色  讲师讲解+丰富的企业和军队时间管理案例+体验式教学+培训后期推行改善


          讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。


          实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

高、中、基层管理者；储备干部

您憧憬有一个理想的工作环境，同事们个个头脑清晰，主次分明，目标明确；您希望助手们都积极肯干，计划周密并尽心尽责，全力以赴；您还期望事业和家庭齐头并进，每天包围您的不再是各种危机、压力、混乱和挫折；您也希望自己更能轻松自如地胜任各类社会角色——公司总经理、团队成员、父母或朋友，这一切都是想入非非还是可以实现？

1．认识时间成本；


2．建立有效的时间管理观念


3．掌握时间管理诊断方法，会列出您企业的管理死角；


4．如何提高组织时间效益；


5．掌握时间管理的重要思维和法则


6.减少时间浪费，增加有效工作时间


7.掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧


8.针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法


9.掌握正确且实用的时间管理技巧；


10.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；


11.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

    本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业在短时间内认识时间管理的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队管理效率和业绩得到迅速提高。


由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的高效时间管理的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支高效时间管理的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

一天（6小时） H

课程大纲：


开班仪式；领导致辞。


成立本培训课程时间管理改善项目执行小组；{小组成员由企业定} 改善时间：三个月。


关键作用：确保培训效果100%能够落地和企业能够持续改善


 























第一部分    时间诊断






 







课程主讲内容




切题案例




成果呈现与落地改善






现场时间诊断


 


一、 建立个人活动日志（工作日报）


1．练习：今天的时间活动日志


2．时间活动日志点评分析


3．习惯与价值管理


二、 时间杀手


1．典型的七种时间陷阱分析及对策


1．1欠目标与计划


1．2会议病


会前准备六要素


会中控制六方法


会后跟踪三环节


1．3无力拒绝


无力拒绝的表现


学会拒绝七招


1．4拖延


1．5电话


1．6不速之客


1．7文件多、乱


 




互动游戏


多幅生动有趣的照片


一幅照片的启示


 


案例：


向军队学习时间管理


视频：《死亡账单》


 


 


视频：《扯皮会议》


案例展示


故事分享


 


 


案例：典型的拖延事例


克服拖延四法


 


案例分析与讨论：


在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力，他们的时间观念如何？




更新学员对时间和时间管理的新思维观念,了解、重新认识自我对时间本质的洞察。


人人会编写时间管理日志


导入高效会议管理


小组讨论并编写：拒绝的招数（如何对不良时间说“不”？）






 


 








第二部分    认识时间管理









 







课程主讲内容




切题案例




成果呈现与落地改善






1．时间管理概述


1．1时间管理概念


2．第一代时间管理——面面俱到


3．第二代时间管理——未雨绸缪


4．第三代时间管理——轻重缓急


4．1明确目标


4．2关注优先顺序


4．3重要性和紧急性


重要性和紧急性四个象限的分析


 练习：如何有效区分工作的四个象限


5．第四代时间管理——自我管理


 




著名企业时间管理案例


 


成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例


海尔时间管理案例


 


军队承诺文化的启示


 


 




学习掌握关于时间管理的重要原理和高效实用的方法，掌握重要性和紧急性两种黄金时间，学会提升个人精力的一些小窍门。


把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事说“不”，关注第二象限的活动。


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 












第三部分 ：时间管理中最为重要思维与法则


















课程主讲内容




切题案例




成果呈现与落地改善






时间管理四大思维


1、以终为始
2、效能第一
3、要事先做
4、做正确的事





提高效率十三法则


法则一：做计划


法则二：养成快速的节奏感


法则三：学会授权


法则四：简化工作流程


法则五：养成整洁的条理的习惯


法则六：专心致志，有始有终


法则七：克服拖延、现在就做


法则八：当日事当日毕


法则九：善用零散的时间


法则十：用节省时间的工具


法则十一：高效的阅读法


法则十二：高质高效的睡眠


法则十三：终生学习


 




多个目标案例


马拉松世界冠军时间管理目标


 


 


案例分析：


盛世阅兵的高质量告诉我们什么


 


 


军队铁的纪律的启示：一分钟就能决定战斗的胜负


德胜洋楼的《员工手册》案例分享


 


 


海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么


 


 


 


 


 


 


 


案例和故事分享




 


 


 


完善公司时间标准体系


完善公司时间流程体系


完善公司绩效推行（时间）


建立《问责制》


 












第四讲 卓越的时间管理工具


管理工具













课程主讲内容




切题案例




成果呈现与落地改善






GTD时间管理


什么是GTD时间管理？


GTD时间管理的五个步骤


④、时间管理常用方法：


“二八”时间管理工具：


“要事第一”时间管理工具


；“ABC”时间管理工具


制定时间管理计划


 




案例分享：


 


 


视频：《时间管理》


时间管理案例分享


 


企业案例分享


 


视频




甘特表的使用


多种提高效率工具和图表


工作日报制度


每周时间开销清单


工作任务表


日事计划表


日清自检表


四小时{八小时}汇报制


《企业月工作计划书》


《企业周工作计划书》