打造高效执行力
发布日期：2015-12-14浏览：2277
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课程背景
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么老板和管理干部一天到晚忙得很，员工却有时间闲聊？——执行力流失！为什么出现问题各个部门扯皮而无人负责——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨老板？ ——执行力危机！为什么中国民营企业普遍短命——很大程度因为内耗严重而执行不力！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！课程价值点
1、增加团队成员责任心,改善团队成员工作效率
2、减少内耗加强团队协作
3、打造一支具有高效执行力团队课程对象
中层管理干部课程时长
6 H课程大纲
第一单元：聚焦执行
1、执行是什么
2、结果导向思维
3、执行改变命运（周星驰执行力）
第二单元：执行诊断
1、执行不力的具体表现与原因
2、执行力自我诊断与团队诊断
3、如何从失败中获得执行力（跟海尔学执行）
第三单元：重塑执行力
1、关于执行问题的哲学思考（角色、沟通、责任）
2、建立不依赖人的制度执行力（授权、监督、考核、激励）
3、打造一个强大团队的哲学（解放军执行力）
4、执行四项基本原则
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