明确人力资源规划的地位和意义
明确人力资源规划与企业经营的关系
掌握人力资源规划的系统思维和方法
了解人力资源规划的重点和难点
掌握人力资源规划的工具及实施步骤
协同企业各级管理人员的人力资源思想

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人力资源规划对企业的现实意义





人力资源规划是企业发展战略的必备内容





人力资源规划更好地帮助企业发展和激励员工





人力资源规划帮助企业减少盲目用人和用错人





人力资源规划帮助企业最大化使用资金解决人才发展问题





人力资源规划帮助企业降低人才发展风险





人力资源规划帮助企业协调内部人员资源分配





人力资源规划帮助企业各级管理人员科学合理地使用和培养人才





人力资源规划范畴





人才发展重点领域


重点（核心/关键）业务领域





重点（高匹配性/关键）人群





人才梯队建设和后备人才储备计划





企业发展阶梯





人才成长阶梯





人才资金使用和成本控制





人员使用规划





新进人才发展规划 





现有人才发展规划





人员能力和素质提高计划





素质模型建立





人才评价体系：现有人员评价、新进人员评价





升迁、调动匹配度/适用度评价


能力提高方式：在岗、轮岗、集中学习、自修、外派





培训体系建立和执行





人员绩效评价和奖惩制度





人力资源规划步骤





企业发展战略对人才的需求分析





人才使用的重点领域





人才标准的确定和（关键）人才素质模型





企业各业务领域对人才的长远需求评估





人力资源现状盘点





企业内部人力资源价值和成本核算





现有人员状况统计





现有人才成长路经分析





企业发展道路预估





企业外部环境人力资源状况调查





同业用工情况 





人力成本水平





社会人力资源储备（当地和可备选地）





制定人力资源各模块的操作时间表和工作标准





人员升迁、晋职、内部流动规程和操作规范





人员发展和培训规程和操作规范





人员评价和奖惩规程和操作规范





人力成本投入长远规划





人才引入计划





人力资源规划重点和难点





技术问题





人文问题





人力资源规划的责任人





高层指明方向及决策





人力资源部负责制定框架和解决操作技术问题





各级管理人员执行各自职责内的操作规范并反馈意见