张怀：什么是真正的执行力？且看执行力被误读的九种表现 误读一：执行是进口货。确实，执行这一管理难题被引起重视，源于国外近几年的研究，但执行问题的开端与发展，从古代至今，都一直存在，执行的类似概念，早就存在中国古代的思想体系之中了，古代的孔子，近代的孙中山就有不少论述。 误读二：执行只是部属的事。其实，执行是一个链条，整个管理层面层次不同，管理重点不同，分工不同，但围绕执行这一命题的宗旨是不变的。总裁就是执行第一责任人嘛，所以我最早的执行力的课程是《总裁执行力》，尔后才有《中层执行力》。就中层执行力而言，角度与责任重点不同，断然与高层执行力是有所不同的。 误读三：上级的意见都是对的。不听取下属意见，一味专断是不可取的，经过充分的调研及周密思考的决策自然不在此列。 误读四：执行力就是要求部属一味的服从。我们应该清醒的意识到，缺乏主动的服从，是无法满足日新月异的企业发展的。 误读五：把执行力当成“洗脑”。必要的洗脑是合理的，不过光“洗脑”，而不改善整个管理环境、提高领导的管理能力，这是远远不够的，应该更多地教导管理人员正确的管理方法与领导艺术，才能真正实现完美的执行。 误读六：员工执行力与领导力无关。执行的好坏，关键是领导，领导是否起到应有的作用，是员工执行力是否能够实现的关键！执行力课程本质是属于领导力课程。 误读七：执行成了口号。执行不力，一定要检讨原因，光有口号，光有想法，一定不可能自动实现的。我们身边有的管理人员，只会喊口号，不会办实事，成了执行的最大障碍。 误读八：认为执行力不好，是单一因素决定的。执行不好，是企业文化不好，或者是流程不当，或者其他单一问题，这是与执行的纷繁复杂的现象不相吻合的。我们的研究的发现，执行是否好，存在2个前提，4个标准，八个要素，多种方法与工具。 误读九：执行力缺乏成了随意批评他人的标签。出了问题，找不到原因，什么事情都说是当事人缺乏执行力，遭人反感就不奇怪了。 如果希望找到真正执行的问题，彻底实现战略落地，欢迎采购张怀老师中层经理执行力课程。课程匹配方式可以为： 中层执行力 2-4天，标准版 2天，加强版 2-4天； 中层领导力及执行力 精华版 1+1天 下列行业可以实现量身定做： 通信、银行、IT、服装、航空、电器、汽车。 典型客户： 清华远程学堂中层执行力2天 清华大学国际工程管理研究院项目管理研究生班中层执行力2天 中国通信服务公司重庆公司，领导力3+3天，执行力3+3天 山东航空中层执行力 2天 广东电信东莞凤岗分公司 中层执行力2天 广东电信东莞黄江分公司 中层执行力2天 采购渠道：请与张怀老师各地合作伙伴联系。