部属培育
发布日期：2015-03-27浏览：1761
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学员收获
帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的
学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到”
学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工
学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！课程时长
12 H课程大纲
引言：
低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才
一、走出企业培训误区
培育员工的二大误区：
1)害怕失去权力，影响自己的地位
2)害怕麻烦，影响自己时间和精力
培育员工的三大好处：
1)员工得到尊重，获得更大成就感
2)成就他人就是帮助自己
3)组织更加高效
二、授权就是对下属最大的培育
授权第一步：选对人
授权第二步：成果导向
授权第三步：责、权、利一致
授权第四步：检查评估
授权第五步：解决困难
三、员工培育与辅导技巧
培育员工成长的三绝招
调频辅导，调频达成共识
互动辅导，互动看清本持
价值辅导，价值让他重视
七寸辅导，七寸让他行动
四、团队成长的三大核心命脉
命脉一：知识管理
命脉二：争当师傅
命脉三：重复操练
（Q&A）课程回顾与现场问答
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